O talento é o primeiro fator dominante para melhorar a produtividade, enquanto a competição principal no futuro dependerá do poder dos talentos que temos. Com base nisso, estabelecemos mecanismos completos de talento científico para atrair, treinar e desenvolver talentos. Os mecanismos incluem mecanismo de fluxo de talentos, participação de talentos, treinamento de talentos, utilização e atribuição de talentos, projetados para atingir o objetivo de "Fazer o melhor uso possível dos talentos e da sua competência".

Desde abril de 2020, a empresa organiza todos os funcionários para aprender e consolidar vários regulamentos - procedimentos operacionais, processos operacionais para atingir uma taxa de qualificação de 100% para nossos produtos de saída e fornecer serviços múltiplos e abrangentes. Em seguida, realizou um teste de conhecimento profissional para todos os funcionários.

Primeiro, o sistema da empresa, por um lado, estipula o conteúdo do trabalho dos funcionários; por outro lado, estipula como os funcionários implementam o fluxo de trabalho do conteúdo do trabalho. O sistema pode regular e orientar os funcionários sobre como fazê-lo. Porém, se os funcionários não forem guiados por um fluxo de trabalho objetivo e razoável ao realizar esses trabalhos, eles serão substituídos por um fluxo de trabalho que antes era parcial e arbitrário. Nesse caso, as consequências serão inimagináveis.

Segundo, se os funcionários não estão familiarizados com o sistema de processo e as regras operacionais, o impacto mais direto é que eles podem cometer erros durante a operação. Um bom processo de trabalho fará com que os funcionários tendam a se beneficiar e evitar danos, pode limitar a arbitrariedade subjetiva dos funcionários, ocultar as ações, fortalecer a supervisão e a promoção mútuas e garantir que as pessoas com uma leve falta de habilidade escolham os meios mais eficientes.

Após aprendizado e testes contínuos, todos os funcionários da empresa têm uma compreensão mais profunda de vários regulamentos e procedimentos operacionais. Se uma empresa deixar de cumprir o sistema e o sistema de implementação não for rigoroso, não poderá garantir a operação normal da qualidade e produção do produto. Por meio de treinamento padronizado, cultive o hábito de fazer as coisas de acordo com as regras, para que os executores do documento possam entender e ter em mente o conteúdo e os requisitos de várias regras, regulamentos e procedimentos operacionais.